«Ситуация пока еще, мне кажется, ясной не является. Предприятие в России работает достаточно давно, и TPV имеет производственный потенциал порядка 3,5 млн телевизоров в год. Это достаточно существенные объемы для одной производственной площадки. Я думаю, что сейчас у компании есть какие-то причины для того, чтобы пересматривать свою стратегию на российском рынке. Но здесь может быть много вариантов. Это могут быть сложности с организацией поставок комплектующих, может быть, это какие-то опасения по поводу санкций. При этом сейчас мы живем в таком высоком уровне неопределенности, и так быстро все меняется, что вполне может оказаться, что на этих мощностях просто-напросто будут производиться другие телевизоры, под другими брендами, которые на российском рынке сейчас уже более востребованы. И вполне может быть, что после того, как компания распродаст свои складские остатки по конечной готовой продукции и по комплектующим, она анонсирует свои новые планы по поводу работы в России. К примеру, это может быть просто-напросто торговая марка, которая позволит заводу производить те же самые телевизоры под другим брендом, например, под брендом кого-то из российских крупных федеральных розничных сетей бытовой техники, и в таком случае для компании будут минимальные возможные риски вторичных санкций. Может быть, какой-то еще вариант».

«Такая схема локально в моменте представляется реалистичной. Розничные сети всегда страдают от того, что есть определенный процент, который уходит на кражу, на порчу продукта и так далее. Это обычно до нескольких процентов от общей выручки, и показатели, которые учитываются локально в моменте из-за того, что некоторые недобропорядочные покупатели могут переклеивать наклейки, может оказаться и выше. Основная проблема — в человеческом факторе и в том, что далеко не все сотрудники достаточно внимательно следят за тем, какой продукт пробивают, грубо говоря, далеко не все контролеры могут догадаться о том, что покупатель мог переклеить наклейки. Но тут есть еще психологический фактор того, что, если покупатель хорошо выглядит, ведет себя уверенно, то контролеру просто психологически будет неудобно спросить его о том, а не переклеил ли он случайно наклейки. Но с этим работать тоже можно достаточно просто, можно сделать так, что, кроме авторизации по возрасту, чтобы алкогольные напитки пробивал только сотрудник магазина и при этом следил за тем, чтобы была целостная, неповрежденная, не деформированная маркировка, которая используется для сканирования стоимости товара, и для того, чтобы информация, которая отображается на экране, соответствовала тому, что написано на банке, но тут это дополнительный тренинг для персонала, чтобы сотрудники знали, на что обращать внимание».

«Для заводов это, безусловно, хорошая новость. Крупные производственные мощности, ориентированные на производство котлов, стиральных машин, холодильников, я думаю, что через некоторое время будут уже полностью загружены. В плане комплектующих, я думаю, что, скорее всего, это будут, прежде всего, китайские комплектующие, которые сейчас производятся в хорошем качестве. Можно найти много хороших производителей. И то, что я думаю, что получится в итоге, это то, что российские покупатели смогут приобретать бытовую технику хорошего, вполне сопоставимого, а может быть и более высокого качества, чем раньше, по существенно более низким ценам. В плане брендов, которые будут использованы для этой продукции, здесь, конечно, вопрос открытый. Это могут быть какие-то новые торговые марки, может быть что-то из старых российских брендов можно будет оживить или использовать более активно. Здесь вариантов достаточно много. В целом российский покупатель сейчас психологически открыт для новых брендов и новых продуктов и ориентирован на хорошее соотношение цены и качества. Поэтому сказать, что если это будет называться как-то по-другому , то никто не будет покупать, конечно же, нельзя. Конечно, покупать будут».

«В целом компания «Ашан» достаточно неплохо себя сейчас чувствует на российском рынке, несмотря на снижение продаж и достаточно существенное снижение прибыли в прошлом году. Компания остается одним из лидеров российского рынка продовольственного ретейла и, соответственно, ее результаты можно вполне считать более чем удовлетворительными по итогам прошлого года. Более того, была информация о том, что компания проводила определенный ряд мер, направленных на то, чтобы повысить эффективность многих бизнес-процессов для того, чтобы не было никаких вариантов для какой-то внутренней коррупции или каких-то иных действий. Что касается налоговых претензий, то сейчас, безусловно, сократилось количество выездных проверок и они проходят, как правило, в тех случаях, когда у налоговой есть определенные подозрения в том, что что-то сделано не совсем корректно. Можно предположить, что какие-то нюансы они ожидали. Но при этом нужно, чтобы вступило в силу решение налоговой».

«Если продукт нужно подключить к интернету, активировать, выбрать определенную страну, тогда производители смогут оказывать давление на своих партнеров, потому что они будут знать, что продукт с определенным серийным номером был продан определенной компании в такой-то стране, а потом почему-то оказался в обход или в нарушение требований производителя в России, встает вопрос: почему? Если таких случаев много, они могут предъявить что-то своим партнерам. Что касается продукции, которая к интернету не подключается, практически никаким образом не смогут оказать значимое давление на своих партнеров, потому что если компании работают с Россией, то понимают, что российский рынок перспективный, большой, ценят партнерство с российскими компаниями и отказываться от бизнеса не захотят».