«Санкционные ограничения очень серьезно повлияли на процессы логистики, в том числе простимулировали отдельный процесс в самих фармкомпаниях. Логистика стала дороже и сложнее. Конечно, многие фармкомпании начали переоценивать свой формат присутствия на российском рынке. В том числе иногда это происходит за счет того, что от каких-то препаратов просто отказываются компании. Плюс возникают перебои, связанные именно с логистическими сложностями и проблемами. Есть причины чисто российские, связанные с нашей спецификой: скажем, в отношении регулирования цен на препараты из перечня жизненно необходимых. В том числе из-за того, что фармкомпании невозможно оперативно согласовать повышение этой цены. За счет того, что себестоимость очень серьезно выросла, компании в некоторых случаях просто отказываются от выпуска тех или иных препаратов либо от поставок этих препаратов, если речь идет об иностранных продуктах».

«Этот дженерик появился совсем недавно, то есть он еще не успел поступить в серьезных объемах в товаропроводящую цепочку. Если представить себе, что поступит запрет на обращение данного продукта, я не думаю, что это будет нести какие-то негативные последствия для пациентов из системы здравоохранения. Другое дело, что появление дженерика серьезно бы расширило возможность приобретения данного продукта, других аналогов нет, это препарат, защищенный патентом. Его пытались оспорить многие игроки, в том числе на российском рынке, пока им это не удавалось, по крайней мере, в формате доведения какого-то продукта до рынка. И «Акрихин» одним из первых смог это сделать. И если дженерик не будет допущен к обращению, если он будет выведен с рынка, на рынке останется только оригинальный продукт. Насколько я могу судить, каких-то проблем с поставками этого продукта не было, плюс у него есть возможность замены на другие с аналогичным действием препараты. Другое дело, что это достаточно крупный рынок, я думаю, что борьба сейчас будет разворачиваться очень серьезная, и в том числе будут подключаться другие интересанты. И сейчас очень сложно прогнозировать, какое решение здесь будет принято. И очень много здесь может быть нюансов, связанных с тем, насколько компания правильно оформляла патент изначально, от этого будет очень многое зависеть. Так что здесь все далеко не однозначно, не факт, что этот дженерик действительно смогут запретить к обращению».

«Определенным образом вырастут трудозатраты аптек и сотрудников аптек, которые вовлечены в процесс отпуска льготных препаратов, препаратов, которые включены в перечень предметно-количественного учета — наркотических, психотропных и так далее. Действительно, нужно будет вносить соответствующие реквизиты в систему. Я думаю, что это касается абсолютного меньшинства покупателей. Нагрузка хоть и вырастет, но не возникнет коллапса системы здравоохранения».

«Есть аналоги, в том числе у одного из препаратов есть российский аналог, это комбинированная вакцина от кори, краснухи, паротита. Заменить ее будет достаточно легко и просто, сейчас российский препарат занимает более 99% рынка, скорее всего, уход этого препарата с рынка как раз продиктован тем, что существует российский аналог, и он практически полностью вытеснил продукт компании MSD. Что касается препарата для профилактики ветряной оспы, MSD занимала здесь значимую долю, порядка 19,5%, по-моему, но в любом случае это рынок нишевой, пока ветряная оспа не включена в календарь профилактических прививок, и этот препарат используется в очень ограниченных объемах — буквально несколько тысяч упаковок в год. Очевидно, компания посчитала, что, даже занимая приличную долю этого рынка, каких-то перспектив у компании с этим продуктом нет, тем более что условия работы на российском рынке поменялись. За счет санкционного давления изменилась себестоимость логистики, это продукт не первый и, я думаю, не последний, который MSD вывела с российского рынка уже в прошлом. Это было не связано с внешним воздействием, это были чисто экономические причины. Я думаю, что там, где MSD видит свои перспективы, где нет серьезного давления со стороны аналогов, скорее всего ухода с рынка не последует».

«Если сейчас смотреть на динамику, наиболее значительный прирост фиксируется по препаратам «Оку-Оку» — это российская компания «Нортон» — и «Кромицил-солофарм» — это компания «Гротекс». На третьей строчке с точки зрения динамики — «Полинадим», компания «Биннофарм». Это все российские компании. Из иностранных наибольшую динамику мы фиксируем по препарату «Опатанол» компании Novartis».