«Звук» был одним из первых ресурсов. Сервис был независимый и работал с музыкой. По сути, никаких особых технологических достижений у них не было, была некая база, которую они наработали. Конечно, они потерялись с выходом всевозможных сервисов стриминговой музыки за счет того, что большие компании маркетингом залили этот рынок, «Звук» был не так успешен. Они развивались за это время, основной толчок был, наверное, в 2014 году, там был генеральный директор Михаил Ильичев, они причесали сервис, взяли те или иные технологии, расширили библиотеку свою, договорились с правообладателями об использовании музыки. Чуть раньше добавили аудиокниги и подкасты. Кроме независимости, по сути, у них никаких преимуществ не было. Для Сбербанка это интересно тем, что они получают моментально технологию, какую-то стартовую площадку, стартовый капитал в виде тех пользователей, что есть, им не нужно самим это делать с нуля. Дальше они начинают развивать. С их деньгами, с их подходом это абсолютно нормальная история, они хотят конкурировать с другими IT-компаниями, в первую очередь с «Яндексом», если мы говорим о России, во вторую очередь, наверное, с Mail.ru, потому что с Mail.ru у Сбербанка где-то есть конкуренция, где-то сотрудничество».

«На сегодняшний день все известно все, что будет с точки зрения новых iPhone, но неизвестно, какие будут названия и окончательные цены. Известно, что iPhone 8 с OLED-экраном, который появится на рынке, будет стоить очень дорого, то есть цена в США будет больше тысячи долларов, цена в России в переводе на доллары будет около 1 400 долларов за этот аппарат минимальной конфигурации. Таких цен еще не было на смартфоны, она очень высокая. Адресная аудитория тех, кто в России может купить этот аппарат, это порядка 100 тысяч человек. Неважно, как он будет называться. Важно, что цена будет запредельно высокая. Исходя из этого, те, кто будет покупать старшие iPhone, они фактически будут субсидировать продажи младших моделей, и это неплохо, потому что цена на доступные iPhone 5 и 5s упадет еще больше».

«Яндексу были нужны деньги. С деньгами вопрос решился за счет государства, государство дало льготные кредиты на выплату долгов не только «Яндексу» - это Ozon, VK. Ну и дальше сделка переигралась, то, что «Яндекс» забирает Delivery Club у VK, «Контакт», в свою очередь, полностью забрал Delivery Club у «Сбербанка» из совместного предприятия, а при этом «Яндекс» также отдает Яндекс.Дзен и отдает Яндекс.Новости. Эта сделка в периметре России, эта сделка к разделению компаний не имеет никакого отношения, то есть они становятся почти монополистами с точки зрения доставки еды, и при этом избавляются от проблемных активов, которые у них были. Delivery в юнит-экономике сейчас положителен, но с точки зрения инвестиций и долгов они все равно негативны. Но уже свет в конце тоннеля виден, они будут приносить деньги. Синергия с Яндекс.Едой даст очень простую штуку, а именно у нас будет фактически монополист, который со второй половины 2023 года сможет устанавливать свои цены, регулировать рынок и так далее. То есть для них бизнес выглядит очень и очень неплохо, поэтому они выигрывают от этого. У нас сегодня остается Delivery Club также, как у нас есть Uber и Яндекс.Такси, но по сути, одно и другое принадлежит одним и тем же людям, и ценовое позиционирование одинаковое».